Rekrutacja kierowników i liderów zespołów

Kiedy szuka się kierownika

Na tym poziomie rekrutacja rozwiązuje problem operacyjny.

Sytuacja, w którą wchodzi nowy kierownik, jest zwykle konkretna i dobrze wszystkim znana. Im dokładniej ją opiszemy, tym trafniej dobierzemy kandydatów.

Zespół urósł ponad możliwości jednej osoby

Dotychczasowy przełożony ma pod sobą zbyt wielu ludzi albo łączy zarządzanie z pracą ekspercką. Potrzebny jest ktoś, kto przejmie część struktury i odciąży go operacyjnie.

Dotychczasowy lider awansował

Zespół zna swój sposób pracy i nie potrzebuje rewolucji. Szukamy osoby, która ustabilizuje sytuację, zbuduje autorytet od zera i nie będzie udowadniać swojej wartości zmianami na siłę.

Proces działa nierówno

Terminy się sypią, jakość zależy od zmiany, a wyniki różnią się między zespołami wykonującymi tę samą pracę. Potrzebny jest kierownik, który wprowadzi standard i będzie go pilnował.

Rotacja w zespole jest za wysoka

Ludzie odchodzą szybciej, niż udaje się ich wdrożyć. Sprawdzamy, czy kandydat potrafi utrzymać zespół, a nie tylko go rozliczać.

Powstaje nowa zmiana, linia albo zespół

Rusza druga zmiana, nowy magazyn, nowy zespół obsługi. Kierownik musi zorganizować pracę od pierwszego dnia, często równolegle z rekrutacją własnych ludzi.

Firma chce przygotować następcę

Doświadczony kierownik odchodzi za rok albo dwa. Szukamy osoby, która zdąży przejąć wiedzę o procesie, ludziach i maszynach, zanim ta wiedza wyjdzie z firmy.

Kierownik na hali produkcyjnej — rekrutacja managementu operacyjnego — Pytamy o sytuacje z ostatnich lat pracy, nie o deklarowany styl zarządzania.

Weryfikacja

Pytamy o sytuacje, nie o styl zarządzania.

Każdy kandydat na rozmowie deklaruje, że jest wymagający, ale sprawiedliwy. Dlatego nie pytamy o deklaracje, tylko o konkretne zdarzenia.

Dobry kierownik w jednej firmienie musi być dobrym kierownikiem w Twojej.

ZespółIlu ludzi prowadził i jak zmieniał się ten zespół przy nim?
Dzień pracyJak wyglądał jego typowy dzień i tydzień?
StandardCo zrobił, gdy ktoś nie trzymał się ustalonego sposobu pracy?
ProblemJaki problem operacyjny rozwiązał i jak wyglądało to krok po kroku?
Trudna rozmowaJak przeprowadził rozmowę, po której ktoś musiał odejść?
LiczbyNa jakich wskaźnikach pracował i kto je raportował?
WdrożenieJak wprowadzał nowych ludzi do zespołu?
MerytorykaCzy potrafi ocenić jakość pracy, którą nadzoruje?
ŚrodowiskoW jakiej organizacji pracował — i czy przypomina ona Twoją?

Kierownik, który nie rozumie pracy swojego zespołu, szybko traci autorytet.

Merytoryka na poziomie operacyjnym

Jak prowadzimy projekt

Rynek kandydatów na tym poziomie bywa bardzo lokalny.

Kierownik zmiany rzadko przeprowadza się przez pół Polski. Dlatego zaczynamy od realnej oceny, ilu kandydatów jest w zasięgu dojazdu — i mówimy o tym, zanim zaczniemy szukać.

Krok 01Poznajemy zespół, proces i przełożonego
Krok 02Szacujemy rynek w zasięgu dojazdu
Krok 03Docieramy do osób z podobnych zakładów
Krok 04Rozmawiamy o konkretnych sytuacjach
Krok 05Sprawdzamy dopasowanie do zespołu
EfektKandydaci, którzy zostaną na dłużej

Przy stanowiskach kierowniczych najdroższym błędem nie jest wolniejsza rekrutacja, tylko osoba, która odchodzi po trzech miesiącach i zostawia zespół w gorszym stanie, niż go zastała.

Poziom × specjalizacja

W jakich obszarach rekrutujemy kierowników?

Kierownik zawsze prowadzi konkretny zespół wykonujący konkretną pracę. Wybierz obszar, żeby zobaczyć stanowiska i sposób oceny kandydatów.

Porozmawiajmy

Szukasz kierownika albo lidera zespołu?

Opowiedz nam, jaki zespół ma prowadzić nowa osoba, jak wygląda dziś jego praca i co ma się zmienić.

Powiemy, ilu kandydatów o takim doświadczeniu jest realnie w zasięgu i gdzie będziemy ich szukać.

Porozmawiajmy o rekrutacji →

Trzy pytania na start

Jaki zespół i jaki proces ma prowadzić?
Co dziś nie działa tak, jak powinno?
Realna ocena rynkuPowiemy wprost, jeśli w tej lokalizacji kandydatów o takim profilu jest niewielu.

FAQ

Pytania o rekrutację kierowników i liderów.

Czym różni się rekrutacja kierownika od rekrutacji dyrektora?

Przy kierowniku i liderze zespołu punkt ciężkości leży na organizacji pracy, egzekucji, standardach, rozwoju pracowników i rozwiązywaniu problemów operacyjnych.

Przy dyrektorze większe znaczenie mają skala odpowiedzialności, samodzielność decyzyjna, budżet i budowanie struktur.

Czy kierownik musi znać się na pracy swojego zespołu?

W rekrutacjach, które prowadzimy — zwykle tak. Kierownik utrzymania ruchu, kierownik magazynu czy kierownik zespołu księgowego bez znajomości merytoryki szybko traci autorytet i nie jest w stanie ocenić jakości pracy ludzi.

Zakres potrzebnej wiedzy technicznej ustalamy na początku projektu, bo w różnych firmach bywa on bardzo różny.

Szukamy kogoś na miejsce lidera, który awansował wewnętrznie. Czy to typowy projekt?

Tak, to jeden z częstszych scenariuszy. Zwykle chodzi o osobę, która ustabilizuje zespół po zmianie i nie wywróci sposobu pracy w pierwszym miesiącu.

Sprawdzamy wtedy szczególnie, jak kandydat wchodził do istniejących zespołów i jak budował autorytet, którego nie dostał wraz z tytułem.

Czy oceniacie, jak kandydat radzi sobie z trudnym zespołem?

Tak. Pytamy o konkretne sytuacje: konflikt w zespole, pracownika, który nie dowoził, rozmowę dyscyplinującą, decyzję o rozstaniu.

Interesuje nas, co kandydat zrobił krok po kroku i jak to się skończyło — a nie jak opisuje swój styl zarządzania.

Czy prowadzicie rekrutacje kierowników na produkcji i w magazynie?

Tak. To obszary, w których pracujemy regularnie — kierownik produkcji, kierownik zmiany, kierownik utrzymania ruchu, kierownik magazynu czy kierownik działu jakości.

W tych projektach zwracamy szczególną uwagę na znajomość procesu, parku maszynowego lub standardów obowiązujących w danym zakładzie.

Jak długo trwa taka rekrutacja?

Zależy od obszaru, lokalizacji i wymaganej wiedzy specjalistycznej. Przy stanowiskach kierowniczych w większych miastach pierwsze rekomendacje przedstawiamy zwykle w ciągu kilku tygodni od startu projektu.

Przy rolach wymagających wąskiej wiedzy technicznej albo pracy w mniejszej miejscowości rynek kandydatów jest węższy i proces trwa dłużej. Mówimy o tym na początku, a nie w trakcie.

Rekrutacja kierowników i liderów, którzy dowożą razem z zespołem.