Rekrutacja managerów, którzy rozumieją obszar, za który odpowiadają.

Tak. Prowadzimy rekrutacje na różne poziomy odpowiedzialności — od kierowników zespołów i menedżerów funkcjonalnych po Head of i dyrektorów odpowiedzialnych za całe obszary organizacji.

Zakres poszukiwań dopasowujemy do rzeczywistej odpowiedzialności stanowiska, a nie wyłącznie do jego nazwy.

Przy dyrektorze i Head of większe znaczenie mają skala wcześniejszej odpowiedzialności, samodzielność decyzyjna, zarządzanie budżetem, budowanie struktur i współpraca z zarządem lub właścicielem.

Przy kierowniku i liderze zespołu punkt ciężkości przesuwa się na organizację pracy, egzekucję, standardy, rozwój pracowników i rozwiązywanie problemów operacyjnych.

W przypadku managera oceniamy zarówno wiedzę specjalistyczną, jak i sposób zarządzania ludźmi, procesami, budżetem oraz odpowiedzialność za wyniki.

Istotne jest również środowisko, w którym kandydat wcześniej pracował — wielkość zespołu, etap rozwoju firmy, zakres samodzielności i skala podejmowanych decyzji.

Tak. Poufny direct search sprawdza się szczególnie przy zastępowaniu obecnego menedżera, reorganizacji struktury oraz planowanej sukcesji.

Zakres informacji przekazywanych kandydatom ustalamy indywidualnie z klientem.

Tak. W rekrutacjach sukcesyjnych uwzględniamy nie tylko aktualne wymagania stanowiska, ale również kompetencje potrzebne do stopniowego przejęcia odpowiedzialności od obecnego managera, właściciela lub kluczowego eksperta.

Dotyczy to szczególnie stanowisk technicznych, produkcyjnych, handlowych oraz kierowniczych w firmach rodzinnych i przedsiębiorstwach z wieloletnią kadrą.

Tak. Prowadzimy rekrutacje managerskie i specjalistyczne na terenie całej Polski. W zależności od stanowiska mapujemy kandydatów lokalnie, regionalnie lub w skali całego kraju.

W wymagających projektach podstawą jest direct search — bezpośrednio identyfikujemy i kontaktujemy osoby posiadające doświadczenie odpowiadające profilowi stanowiska.

Uzupełniamy go innymi kanałami wtedy, gdy zwiększa to szansę dotarcia do odpowiednich kandydatów.

Nie zakładamy z góry, że dobra rekrutacja oznacza przedstawienie określonej liczby CV.

Selekcję wykonujemy przed rekomendacją, żeby do klienta trafiali kandydaci, których doświadczenie rzeczywiście uzasadnia kolejną rozmowę.