Budownictwo i nieruchomości

Rekrutacja kierowników budowy i nieruchomości, którzy pilnują budżetu.

Lista budów w CV to wrażenie. Odebrany obiekt i utrzymana marża to wynik.

W Trafni rekrutację w budownictwie i nieruchomościach zaczynamy od rozmowy o obiekcie i kontrakcie: co budujecie albo czym zarządzacie, w jakiej skali i co ma się zmienić. Kandydatów pytamy o oddane obiekty, budżet i marżę kontraktu, a managerów nieruchomości o obłożenie i koszty utrzymania budynków.

Twoja sytuacja

Firma rośnie: Nowy kontrakt, inwestycja albo kolejne budynki

Firma wygrała przetarg, startuje z nową inwestycją, wchodzi w nowy region albo przejmuje kolejne budynki w zarządzanie. Szukamy osoby, która prowadziła podobny obiekt w podobnej skali i wie, co ustawić przed wejściem na plac budowy albo przed przejęciem budynku.

Coś ma działać inaczej: Kontrakt traci marżę albo kierownik odchodzi

Budowa ma opóźnienie, koszty rosną szybciej niż przerób, czyli wartość wykonanych robót, a podwykonawcy zgłaszają roszczenia. Albo doświadczony kierownik odchodzi lub ma przekazać budowy następcy. Szukamy osoby, która przejmie kontrakt w trakcie albo przygotuje się do sukcesji. Gdy trzeba, poufnie.

Rekrutacja kierownika budowy: inżynier przy laptopie i rysunkach technicznych, obok kask
Doświadczenieod 2012 roku
RejestrKRAZ 22640
Skala50–80 procesów rocznie
Gwarancja90 dni w cenie

Role

Kogo szukasz na budowie i w nieruchomościach?

Rekrutujemy osoby, od których zależy wynik budowy albo budynku: od kierownika robót po dyrektora kontraktu i menedżera portfela nieruchomości. Pracowników fizycznych na budowę ani brygad nie rekrutujemy.

Budowa

Kierownik budowy i kierownik robót

Odpowiada za
Prowadzenie budowy zgodnie z projektem i przepisami, także BHP: teren budowy, dokumentację, podwykonawców na placu i zgłoszenie obiektu do odbioru. Kierownik robót prowadzi jedną branżę albo zakres prac.
Szukamy
Osoby z uprawnieniami budowlanymi w potrzebnej specjalności, która prowadziła podobny obiekt: halę, budynek mieszkalny, drogę albo instalacje.
Na co uważamy
Czy była kierownikiem budowy, czy zastępcą albo inżynierem budowy. Sprawdzamy zakres uprawnień i aktualne zaświadczenie z izby.
Managerowie i kierownicy →

Kontrakt i inwestycja

Kierownik i dyrektor kontraktu, project manager inwestycji

Odpowiada za
Po stronie wykonawcy: wynik kontraktu, czyli budżet, harmonogram, przerób, rozliczenia z inwestorem i podwykonawcami, zmiany i roszczenia. Po stronie inwestora: inwestycję od przygotowania i wyboru wykonawcy do odbioru i przekazania obiektu.
Szukamy
Osoby, która prowadziła kontrakt albo inwestycję podobnej wartości i typu i pokaże, jak zmieniała się marża albo budżet od oferty do rozliczenia końcowego.
Na co uważamy
Czy pracowała po stronie wykonawcy, czy inwestora. To dwa różne spojrzenia na te same umowy, harmonogramy i roszczenia.
Dyrektorzy i executive search →

Nieruchomości

Asset, property i facility manager

Odpowiada za
Asset manager: wartość i dochód nieruchomości albo portfela. Property manager: najemców, umowy najmu, budżet i koszty budynku. Facility manager: techniczne utrzymanie, przeglądy, serwisy i dostawców usług.
Szukamy
Osoby, która zarządzała podobnym typem obiektów, np. biurami, magazynami, handlem albo mieszkaniami na wynajem, i pokaże obłożenie i koszty na liczbach.
Na co uważamy
Czy decydowała o budżecie, najemcach i remontach, czy raportowała do właściciela, który decydował.

Sprzedaż

Manager sprzedaży w deweloperce

Odpowiada za
Sprzedaż mieszkań albo lokali: zespół doradców, biuro sprzedaży, ceny i promocje we współpracy z marketingiem, tempo sprzedaży względem harmonogramu budowy.
Szukamy
Osoby, która prowadziła sprzedaż kilku inwestycji i pokaże, ile umów podpisano, ile było rezygnacji i jak tempo sprzedaży miało się do planu.
Na co uważamy
Czy sama zarządzała zespołem i cenami, czy realizowała plan zarządu.
Managerowie sprzedaży →
Kilka ról naraz

Nowy kontrakt to często kierownik budowy, dwóch kierowników robót branżowych i kosztorysant. Wszystkie procesy prowadzi jeden kierownik projektu, z jednym briefem i wspólnym terminem startu.

Sukcesja

Gdy wieloletni kierownik albo dyrektor ma przekazać budowy, zespół i relacje z inwestorami następcy, szukamy osoby gotowej przejąć część obowiązków od razu, a resztę stopniowo. Ustalamy, co i kiedy przejmuje.

Na start

Osiem pytań, od których zaczynamy.

Wystarczy 20 minut rozmowy z przyszłym przełożonym. Nie potrzebujesz gotowego opisu stanowiska.

  1. 01

    Obiekt

    Co budujecie albo czym zarządzacie: hale, budynki mieszkalne, biura, drogi, sieci, instalacje? Jaka jest wartość i czas trwania kontraktu albo wielkość portfela?

  2. 02

    Strona umowy

    Jesteście generalnym wykonawcą, podwykonawcą, inwestorem czy deweloperem? Kto jest Waszym klientem: inwestor prywatny czy publiczny?

  3. 03

    Co ma się zmienić

    Co ma być inaczej za rok: oddany obiekt, utrzymana marża, mniej roszczeń, nowy region, wyższe obłożenie budynków?

  4. 04

    Uprawnienia

    Jakie uprawnienia budowlane są konieczne od pierwszego dnia: w jakiej specjalności, bez ograniczeń czy w ograniczonym zakresie?

  5. 05

    Zespół i podwykonawcy

    Ilu kierowników robót, inżynierów i podwykonawców będzie pracować z nową osobą? Co robicie własnymi siłami?

  6. 06

    Decyzje

    O czym nowa osoba zdecyduje sama: wybór podwykonawców, zmiany w budżecie, ludzie, najemcy? Komu raportuje?

  7. 07

    Miejsce pracy

    Gdzie jest budowa albo budynki? Czy praca wymaga wyjazdów, delegacji albo przeprowadzki?

  8. 08

    Budżet

    Jaki macie budżet na wynagrodzenie? Porównamy go z rynkiem w Twoim regionie i powiemy wprost, jeśli trzeba coś zmienić.

Weryfikacja

Pytamy o oddane obiekty, budżet i marżę.

Kandydaci w budownictwie dobrze opowiadają o dużych budowach. Raport pokazuje, jaką rolę mieli na każdej z nich i jaki był wynik. Pytamy na przykład: „Proszę opowiedzieć o kontrakcie, który miał stracić marżę. Co zrobiono i z jakim skutkiem?”.

  • Oddane obiektytyp, wartość i skala oraz rola kandydata: kierownik budowy, zastępca czy inżynier budowy
  • Uprawnienia i izbaspecjalność, zakres bez ograniczeń albo w ograniczonym zakresie i aktualne zaświadczenie z izby z terminem ważności
  • Marża kontraktuod oferty do rozliczenia końcowego: ile wyniosła i co ją zmieniło
  • Harmonogramopóźnienia, ich przyczyny, kary umowne i to, jak kandydat nadrabiał czas
  • Podwykonawcy, zmiany i roszczeniajak wybierał i rozliczał podwykonawców i jak dokumentował roboty dodatkowe
  • BHP na budowiewypadki, kontrole i plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ), który kierownik budowy przygotowuje przed rozpoczęciem budowy, gdy jest wymagany
  • Odbiory i przekazanieodbiory częściowe i końcowe, usterki, dokumentacja powykonawcza
  • Nieruchomościobłożenie, koszty utrzymania i NOI, czyli dochód z budynku po kosztach utrzymania, a także kontrole okresowe wymagane Prawem budowlanym
  • Sprzedaż w deweloperceliczba umów, rezygnacje i tempo sprzedaży względem planu

Na rozmowę z kandydatem możesz zaprosić dyrektora technicznego albo osobę, która rozlicza Wasze kontrakty. Podpowiemy, o które liczby zapytać.

Raport z kandydatemUkład raportu
  1. Dopasowanie do Waszych obiektów

    Typ obiektów, skala kontraktów i strona umowy, z którymi kandydat już pracował.

  2. Co sprawdziliśmy

    Obiekty, uprawnienia, budżety i marże, z liczbami, które kandydat podał.

  3. Mocne strony

    Doświadczenie, które najbardziej przyda się u Was.

  4. Ryzyka i pytania na rozmowę

    O co dopytać, zanim podejmiesz decyzję, i co sprawdzić w referencjach.

  5. Warunki i dostępność

    Wynagrodzenie, okres wypowiedzenia, termin zakończenia obecnej budowy, wyjazdy.

Raport dostajesz przed pierwszą rozmową z każdą kandydatką i każdym kandydatem.

Jak pracujemy

Pięć kroków od rozmowy do zatrudnienia.

Dobrzy kierownicy budowy prowadzą dziś czyjąś budowę i rzadko czytają ogłoszenia. Docieramy do nich bezpośrednio i od razu pytamy, kiedy kończy się ich obecny kontrakt, bo doświadczony kierownik zwykle chce go dokończyć albo przekazać. Szukamy też w innych segmentach budownictwa, jeśli uprawnienia i typ obiektów się zgadzają.

  1. Krok 01Ustalamy obiekt, kontrakt i to, co ma się zmienić
  2. Krok 02Oddzielamy konieczne uprawnienia od tego, czego nauczy się u Ciebie
  3. Krok 03Docieramy także do osób, które nie szukają pracy
  4. Krok 04Sprawdzamy obiekty, budżety i marżę
  5. Krok 05Raport: dopasowanie, mocne strony, ryzyka
  6. EfektOsoba, która prowadziła podobny obiekt
Jeden kierownik projektu

Każdy proces prowadzi jeden kierownik projektu od pierwszej rozmowy do zatrudnienia, wspierany przez rekruterów i sourcerów. Wiesz, kogo pytać o postęp.

Poufnie, gdy trzeba

Gdy obecny kierownik jeszcze prowadzi budowę albo nie chcesz niepokoić inwestora i podwykonawców, prowadzimy proces bez nazwy firmy. Nazwę podajemy kandydatom dopiero za Twoją zgodą.

Zasady współpracy

Gwarancja, cena i granice obietnicy.

Gwarancja

90 dni gwarancji w cenie, z opcją wydłużenia do 12 miesięcy

Jeśli nowa osoba odejdzie w okresie gwarancji, szukamy ponownie bez dodatkowej opłaty. Przy nowym kontrakcie albo sukcesji warto rozważyć dłuższą gwarancję, bo sprawdzianem są pierwsze rozliczenia z inwestorem i odbiory.

Cena

Cenę podajemy w ofercie

Cennika nie publikujemy, bo cena zależy od zakresu roli, terminu i rynku kandydatów. Cenę i warunki współpracy przedstawiamy w ofercie, po rozmowie o zakresie i terminie.

Budżet

Najpierw Twój budżet, potem rynek

Porównujemy budżet z wynagrodzeniami w Twoim regionie i mówimy wprost, jeśli jest za niski. Widełki dla kandydatów wynikają z potwierdzonego budżetu.

Wynik, nie wrażenie

Uczciwie o tym, co obiecujemy

Nie obiecujemy bezbłędnego wyboru ani dowolnego terminu. Obiecujemy rzetelne sprawdzenie i jasne uzasadnienie każdej kandydatury.

  • Od 2012 roku
  • Agencja zatrudnienia, KRAZ 22640
  • 50–80 procesów rocznie
  • Jeden kierownik projektu do końca

Pytania i odpowiedzi

O co pytają firmy przed rekrutacją w budownictwie?

Kogo rekrutujecie w budownictwie i nieruchomościach, a kogo nie?

Rekrutujemy osoby, od których zależy wynik budowy albo budynku: kierowników budowy, robót i kontraktu, dyrektorów kontraktu i commercial managerów, project managerów inwestycji, asset, property i facility managerów oraz managerów sprzedaży w deweloperce.

Nie rekrutujemy pracowników fizycznych na budowę i nie prowadzimy rekrutacji masowych.

Jakie uprawnienia musi mieć kierownik budowy?

Uprawnienia budowlane do kierowania robotami budowlanymi w specjalności, której dotyczy budowa, np. konstrukcyjno-budowlanej, drogowej albo instalacyjnej. Do tego wpis na listę członków izby samorządu zawodowego, potwierdzony zaświadczeniem z terminem ważności (art. 12 i 14 Prawa budowlanego).

Uprawnienia mogą być bez ograniczeń albo w ograniczonym zakresie. W briefie ustalamy, jakiego zakresu wymaga Wasz obiekt.

Czym różni się kierownik budowy od kierownika kontraktu?

Kierownik budowy kieruje budową zgodnie z projektem i przepisami, prowadzi dokumentację budowy i zgłasza obiekt do odbioru. To samodzielna funkcja techniczna, która wymaga uprawnień budowlanych. Kierownik kontraktu odpowiada za wynik umowy: budżet, harmonogram i rozliczenia z inwestorem i podwykonawcami.

W mniejszych firmach to często ta sama osoba. Ustalamy to w briefie, bo od tego zależy, kogo szukamy.

Ile trwa rekrutacja kierownika budowy albo kontraktu?

To zależy od typu obiektu, regionu, wymaganych uprawnień i okresu wypowiedzenia kandydata, który wynosi od 2 tygodni do 3 miesięcy, zależnie od stażu u pracodawcy. Doświadczony kierownik zwykle chce też dokończyć albo przekazać obecną budowę.

Po pierwszych dniach poszukiwań mówimy wprost, czy Twój termin jest realny.

Czy kandydat musi znać nasz typ obiektów?

Często wystarczy podobny. Kierownik, który budował hale, zwykle poradzi sobie z innym budynkiem, ale przejście z budynków na drogi albo sieci wymaga uprawnień w innej specjalności.

W briefie oddzielamy to, co konieczne od pierwszego dnia, od tego, czego nowa osoba nauczy się u Ciebie.

Czym różni się asset, property i facility manager?

Asset manager odpowiada za wartość i dochód nieruchomości albo portfela. Property manager prowadzi budynek na co dzień: najemców, umowy, budżet i koszty. Facility manager odpowiada za techniczne utrzymanie: serwisy, przeglądy i dostawców usług.

Okresowe kontrole budynku wymagane Prawem budowlanym przeprowadzają co do zasady osoby z uprawnieniami budowlanymi w odpowiedniej specjalności (art. 62). Dlatego przy facility managerze pytamy, kto u Was je wykonuje.

Czy rekrutacja może być poufna? Szukamy następcy kierownika, który jeszcze pracuje.

Tak. Prowadzimy ją bez nazwy firmy w ogłoszeniu i na pierwszych etapach rozmów. Nazwę firmy podajemy dopiero wtedy, gdy się na to zgodzisz.

Przy sukcesji ustalamy, co następca przejmuje od razu, a co stopniowo: budowy, zespół i relacje z inwestorami.

Ile kosztuje rekrutacja kierownika budowy?

Cenę i warunki współpracy podajemy po rozmowie o zakresie roli i terminie.

W cenie jest 90 dni gwarancji, z opcją wydłużenia do 12 miesięcy. W tym czasie, jeśli nowa osoba odejdzie, szukamy ponownie bez dodatkowej opłaty.

Aktualizacja: 7 października 2026

Kontakt

Opisz obiekt, kontrakt i rolę, której szukasz.

Odpowiemy w ciągu 24 godzin w dni robocze i zaproponujemy 20 minut rozmowy. Nie musisz mieć gotowego opisu stanowiska.

Ile osób szukasz?
Sytuacja (opcjonalnie)
Obszar (opcjonalnie)

Dane z formularza wykorzystamy tylko do odpowiedzi na zapytanie. Szczegóły w polityce prywatności.

Co dalej

  1. Odpowiedź w ciągu 24 godzinW dni robocze, zwykle tego samego dnia.
  2. 20 minut rozmowyZ osobą, która decyduje: obiekt, zespół, termin i budżet.
  3. Oferta po rozmowieZ ceną, harmonogramem i zasadami gwarancji.
Biuro
ul. Teatralna 17A / 1340-003 Katowice · rekrutujemy w całej Polsce