Produkcja i inżynieria
W Trafni rekrutację kierownika produkcji zaczynamy od rozmowy o zakładzie: co produkujecie, na ilu zmianach i co ma się zmienić. Kandydatów pytamy, jak zmienili OEE, terminowość i braki i jak poprowadzili mistrzów i liderów zmian.
Twoja sytuacja
Stawiasz nowy zakład, uruchamiasz linię, wchodzisz na trzecią zmianę albo przejmujesz zlecenia dużego klienta. Szukamy kierownika, który prowadził rozruch albo wzrost produkcji w podobnej technologii i zbudował zespół na zmianach.
Rosną zaległości, braki i nadgodziny, a dyrektor sam pilnuje hali. Szukamy osoby, która uporządkowała podobną produkcję i pokaże wynik na liczbach. Gdy obecny kierownik jeszcze pracuje, prowadzimy proces poufnie.
Zakres
Ta sama nazwa stanowiska oznacza w różnych zakładach co innego. Najpierw ustalamy, jaką produkcję zastanie nowa osoba albo jaką ma zbudować.
Wariant 1
Wariant 2
Wariant 3
Nowy zakład albo nowa linia to często kierownik produkcji, kierownik utrzymania ruchu, kierownik jakości i inżynier procesu. Wszystkie procesy prowadzi jeden kierownik projektu, ze wspólnym terminem startu.
Na czas rekrutacji produkcję może przejąć interim manager. Stałego kierownika szukamy wtedy z tego samego briefu.
Na start
Wystarczy 20 minut rozmowy z osobą, której kierownik będzie podlegać. Nie potrzebujesz gotowego opisu stanowiska.
Co produkujecie albo będziecie produkować, w jakiej technologii i skali? Seria, krótkie serie czy produkcja na zamówienie?
Ile osób na hali, na ilu zmianach? Ilu mistrzów i liderów będzie podlegać nowej osobie?
Jak mierzycie dziś wynik: OEE, terminowość dostaw, braki, reklamacje, koszt jednostkowy?
Co ma być inaczej za rok: plan bez zaległości, mniej braków, uruchomiona linia albo nowy zakład, trzecia zmiana?
O czym decyduje sam: grafik i nadgodziny, przyjęcia i zwolnienia, drobne inwestycje?
Jak pracują z produkcją planowanie, utrzymanie ruchu, jakość i logistyka? Komu raportuje kierownik?
W czym planujecie i rozliczacie produkcję: ERP, MES, arkusze?
Jaki macie budżet na wynagrodzenie? Porównamy go z rynkiem w Twoim regionie i powiemy wprost, jeśli trzeba coś zmienić.
Weryfikacja
Kandydaci na kierownika produkcji dobrze mówią o lean i wskaźnikach. Raport pokazuje, co naprawdę wdrożyli, z jakim skutkiem i jak prowadzili ludzi.
Na rozmowę z kandydatem możesz zaprosić dyrektora zakładu albo szefa utrzymania ruchu.
Technologia, skala, liczba zmian i sytuacja produkcji, z którą kandydat już pracował.
Wskaźniki, wdrożenia i to, jak kandydat o nich mówił.
Doświadczenie, które najbardziej przyda się u Was.
O co dopytać na hali, zanim podejmiesz decyzję.
Wynagrodzenie, okres wypowiedzenia, system zmianowy, dojazd.
Jak pracujemy
Dobrzy kierownicy produkcji mają pracę i rzadko czytają ogłoszenia. Dlatego docieramy do nich bezpośrednio, także w innych branżach z podobną technologią i skalą.
Każdy proces prowadzi jeden kierownik projektu od pierwszej rozmowy do zatrudnienia, wspierany przez rekruterów i sourcerów. Wiesz, kogo pytać o postęp.
Gdy obecny kierownik jeszcze pracuje, prowadzimy proces bez nazwy firmy. Nazwę podajemy kandydatom dopiero za Twoją zgodą.
Zasady współpracy
Gwarancja
Jeśli nowa osoba odejdzie w okresie gwarancji, szukamy ponownie bez dodatkowej opłaty. Przy rozruchu nowej linii warto rozważyć dłuższą gwarancję.
Cena
Cennika nie publikujemy, bo cena zależy od zakresu roli, terminu i rynku kandydatów. Cenę i warunki współpracy przedstawiamy w ofercie, po rozmowie o zakresie i terminie.
Budżet
Porównujemy budżet z wynagrodzeniami w Twoim regionie i mówimy wprost, jeśli jest za niski. Widełki dla kandydatów wynikają z potwierdzonego budżetu.
Wynik, nie wrażenie
Nie obiecujemy bezbłędnego wyboru ani dowolnego terminu. Obiecujemy rzetelne sprawdzenie i jasne uzasadnienie każdej kandydatury.
Szukasz innej roli?
Zobacz też Nowy zakład: kogo zatrudnić najpierw?
Pytania i odpowiedzi
To zależy od regionu, technologii i okresu wypowiedzenia kandydata, który na stanowiskach kierowniczych wynosi zwykle od 1 do 3 miesięcy.
Po pierwszych dniach poszukiwań mówimy wprost, czy Twój termin jest realny.
Kierownik produkcji odpowiada za realizację planu na hali: zmiany, ludzi, wydajność i jakość wykonania. Dyrektor produkcji albo zakładu odpowiada też za koszty całego zakładu, inwestycje i współpracę z zarządem lub centralą.
W mniejszych firmach jedna osoba łączy obie role. Ustalamy to w briefie, bo od tego zależy, kogo szukamy.
Pytamy o liczby: jak zmieniły się OEE, terminowość i poziom braków w produkcji kandydata i co do tego doprowadziło. Pytamy też, jak prowadził mistrzów i liderów zmian i co z wdrożeń lean działa po roku.
W raporcie opisujemy, co sprawdziliśmy i jakie były odpowiedzi.
Tak. Szukamy osób, które uruchamiały zakład albo halę: odbierały maszyny, budowały zespół od pierwszej osoby i doprowadziły pierwsze serie do produkcji seryjnej.
Termin planujemy wstecz od daty startu produkcji. Kierownika warto zatrudnić przed przyjazdem maszyn, bo to on wybiera mistrzów i liderów zmian. Często szukamy go razem z dyrektorem zakładu i kierownikami utrzymania ruchu i jakości, w jednym projekcie.
Tak. Kierownik, który prowadził podobną technologię i skalę w innej branży, może sprawdzić się tak samo dobrze jak osoba z Twojej branży. Ustalamy to w briefie.
Nie od nas. Prowadzimy proces poufnie, bez nazwy firmy w ogłoszeniu i na pierwszych etapach rozmów.
Nazwę firmy podajemy dopiero wtedy, gdy się na to zgodzisz.
Tak, często razem z kierownikiem produkcji, w jednym projekcie i z jednym kierownikiem projektu.
Nie prowadzimy rekrutacji operatorów ani innych pracowników produkcyjnych.
Cenę i warunki współpracy podajemy po rozmowie o zakresie roli i terminie.
W cenie jest 90 dni gwarancji, z opcją wydłużenia do 12 miesięcy.
W okresie gwarancji szukamy ponownie bez dodatkowej opłaty. Gwarancja to 90 dni w cenie, z opcją wydłużenia do 12 miesięcy.
Aktualizacja: 8 października 2026
Kontakt
Odpowiemy w ciągu 24 godzin w dni robocze i zaproponujemy 20 minut rozmowy. Nie musisz mieć gotowego opisu stanowiska.
Co dalej