Produkcja i inżynieria
W Trafni rekrutację dyrektora zakładu zaczynamy od rozmowy z właścicielem albo zarządem o zakładzie: technologii, skali, wynikach i o tym, co ma się zmienić w pierwszym roku. Kandydatów pytamy o koszt, OEE, jakość i ludzi przed ich decyzjami i po nich.
Twoja sytuacja
Budujesz nowy zakład, przejmujesz fabrykę albo przenosisz produkcję. Szukamy osób, które prowadziły rozruch w porównywalnej skali i zbudowały zespół kierowników od pierwszego dnia.
Zakład nie realizuje planu, rosną koszty albo dyrektor odchodzi po wielu latach. Szukamy osoby, która uporządkowała podobny zakład. Dopóki obecny dyrektor pracuje, prowadzimy proces poufnie.
Rola
Ten sam tytuł oznacza dwie różne prace. Dyrektor zakładu w grupie realizuje plan centrali, a w firmie właścicielskiej często odpowiada też za inwestycje i kontakt z kluczowymi klientami.
Zakład w grupie
Firma właścicielska
Nowy zakład to często dyrektor, kierownik produkcji, kierownik utrzymania ruchu i kierownik jakości. Wszystkie procesy prowadzi jeden kierownik projektu, ze wspólnym terminem startu.
Zakład produkcyjny szukał dyrektora produkcji. Przedstawiliśmy pięciu kandydatów, a klient zatrudnił jednego z nich w cztery tygodnie. Cała historia
Na start
Rozmawiamy z osobą, której dyrektor będzie podlegać: właścicielem, prezesem albo dyrektorem operacyjnym grupy. Nie potrzebujesz gotowego opisu stanowiska.
Co produkujecie, w jakiej technologii i skali? Ile osób, zmian i linii?
Za co dyrektor odpowiada: koszt, plan, jakość, inwestycje, wynik finansowy zakładu?
Co ma być inaczej po roku, a czego nie wolno zepsuć po drodze?
Komu raportuje: właścicielowi, zarządowi czy centrali grupy?
O czym decyduje sam: ludzie, inwestycje, dostawcy, struktura?
Którzy kierownicy będą mu podlegać i jak dziś pracują?
Gdzie jest zakład? Czy dopuszczacie przeprowadzkę albo dojazdy?
Jaki macie budżet na wynagrodzenie i premię? Porównamy go z rynkiem w Twoim regionie i powiemy wprost, jeśli trzeba coś zmienić.
Weryfikacja
Kandydaci na dyrektora zakładu dobrze mówią o strategii i lean. Raport pokazuje, co z tego wdrożyli, w jakiej skali i z jakim skutkiem.
Na rozmowę z kandydatem możesz zaprosić dyrektora technicznego albo finansowego. Raport możesz przekazać zarządowi jako uzasadnienie wyboru.
Technologia, skala i sytuacja, z którą kandydat już pracował.
Wskaźniki, inwestycje, ludzie i to, jak kandydat o nich mówił.
Doświadczenie, które najbardziej przyda się u Was.
O co dopytać na hali i w rozmowie z zarządem.
Wynagrodzenie, premia, okres wypowiedzenia, przeprowadzka.
Termin
Najdłuższy odcinek zwykle nie zależy ani od Ciebie, ani od nas: dyrektor, który dziś pracuje, ma zwykle 3 miesiące wypowiedzenia. Dlatego planujemy wstecz od daty, na którą zakład potrzebuje nowej osoby.
Z osobą, która decyduje: zakład, wynik, mandat, termin i budżet.
Docieramy do dyrektorów i kierowników produkcji z podobnych zakładów, także w innych branżach. Po pierwszych dniach mówimy, czy termin jest realny.
Rozmawiasz z osobami, które przeszły sprawdzenie. Do każdej kandydatury dostajesz raport.
Zwykle 3 miesiące. Czasem da się go skrócić w porozumieniu z obecnym pracodawcą kandydata, ale nie warto na to liczyć.
Jeśli to możliwe, nowy dyrektor zaczyna przed odejściem poprzednika, żeby spokojnie przejąć zakład.
Rozruch linii, odejście obecnego dyrektora albo początek roku budżetowego.
Pierwszy budżet i pierwsze audyty to prawdziwy sprawdzian. Dlatego warto rozważyć dłuższą gwarancję.
Gdy zakład nie może czekać, na ten czas może go poprowadzić interim manager. Stałego dyrektora szukamy wtedy z tego samego briefu.
Sprawdźmy Twój termin →Jak pracujemy
Dobrzy dyrektorzy zakładów mają pracę i nie odpowiadają na ogłoszenia. Docieramy do nich bezpośrednio, także w innych branżach z podobną technologią albo skalą. Wasza branża staje się naszą na czas projektu.
Każdy proces prowadzi jeden kierownik projektu od pierwszej rozmowy do zatrudnienia, wspierany przez rekruterów i sourcerów. Wiesz, kogo pytać o postęp.
Gdy obecny dyrektor jeszcze pracuje, prowadzimy proces bez nazwy firmy. Kandydat poznaje ją na etapie, który ustalimy razem.
Zasady współpracy
Gwarancja
Jeśli nowa osoba odejdzie w okresie gwarancji, szukamy ponownie bez dodatkowej opłaty. Przy rozruchu nowego zakładu albo sukcesji warto rozważyć dłuższą gwarancję.
Cena
Cennika nie publikujemy, bo cena zależy od zakresu roli, terminu i rynku kandydatów. Cenę i warunki współpracy przedstawiamy w ofercie, po rozmowie o zakresie i terminie.
Budżet
Porównujemy budżet z wynagrodzeniami w Twoim regionie i mówimy wprost, jeśli jest za niski. Widełki dla kandydatów wynikają z potwierdzonego budżetu.
Wynik, nie wrażenie
Nie obiecujemy bezbłędnego wyboru ani dowolnego terminu. Obiecujemy rzetelne sprawdzenie i jasne uzasadnienie każdej kandydatury.
Powiązane
Zobacz też Nowy zakład: kogo zatrudnić najpierw?
Pytania i odpowiedzi
To zależy od technologii, regionu i okresu wypowiedzenia kandydata, który na tym stanowisku wynosi zwykle 3 miesiące.
Po pierwszych dniach poszukiwań mówimy wprost, czy Twój termin jest realny. Planujemy wstecz od daty, na którą zakład potrzebuje nowej osoby.
Dyrektor zakładu (plant manager) odpowiada za cały zakład: produkcję, utrzymanie ruchu, jakość, logistykę, ludzi i koszty, często też inwestycje. Dyrektor produkcji odpowiada zwykle za samą produkcję.
Zakres zawsze ustalamy w briefie, bo w różnych firmach te nazwy znaczą co innego.
Tak, jeśli technologia albo skala są podobne. Dyrektor, który prowadził podobny proces w innej branży, może sprawdzić się równie dobrze jak osoba z Twojej. Ustalamy to w briefie.
Nie od nas. Prowadzimy proces poufnie, bez nazwy firmy w ogłoszeniu i na pierwszych etapach rozmów. Nazwę firmy podajemy dopiero wtedy, gdy się na to zgodzisz.
Tak. Z jednego zapytania często powstaje kilka procesów: dyrektor zakładu, kierownik produkcji, kierownik utrzymania ruchu i kierownik jakości. Prowadzi je jeden kierownik projektu, ze wspólnym terminem startu.
Warto zacząć od dyrektora, żeby mógł wziąć udział w wyborze swoich kierowników.
Pytamy o liczby: koszt jednostkowy, OEE, terminowość, reklamacje i rotację przed decyzjami kandydata i po nich, a także o rozruchy, inwestycje i kryzysy.
W raporcie opisujemy, co sprawdziliśmy i jakie były odpowiedzi.
Cenę i warunki współpracy podajemy po rozmowie o zakresie roli i terminie. W cenie jest 90 dni gwarancji, z opcją wydłużenia do 12 miesięcy.
Na czas rekrutacji zakład może poprowadzić interim manager z naszej sieci. Stałego dyrektora szukamy wtedy z tego samego briefu.
Aktualizacja: 5 października 2026
Kontakt
Odpowiemy w ciągu 24 godzin w dni robocze i zaproponujemy 20 minut rozmowy. Gdy trzeba, poufnie: nazwę firmy możesz podać dopiero w rozmowie.
Co dalej